在狼群中，如果不遵守头狼的命令，就会受到头狼的惩罚。根据科研人员的研究，头狼对不服从命令的狼的惩罚可以分为以下几种。
　　第一，撕咬。即头狼撕咬犯错的狼。这种撕咬的惩罚是最轻的，当然，也是对待那些偶尔不听从命令或者执行不到位的狼的惩罚。比如说头狼要某匹狼在家守卫巢穴，但是这匹狼却偷偷溜出去玩了，那么这匹狼就会受到撕咬的惩罚。
　　第二，降职。即降低这匹狼在狼群中的地位。狼群是一个等级森严的组织，每匹狼在狼群中都有自己的地位。如果一匹狼出现了不遵守纪律的情况，头狼有权力降低这匹狼的地位。因为这种地位和进食的先后顺序是联系在一起的，所以这种惩罚比普通的撕咬惩罚要严重一点。
　　第三，追赶。即头狼追赶犯错的狼。这样做就表明这匹狼犯的错很大了，不仅会遭受撕咬和降职的处分，如果这匹狼不主动认错，甚至遭到驱逐的惩罚。一般情况下，公狼挑战头狼失败后，会遭到这种惩罚。
　　第四，驱逐。即头狼把犯错误的狼驱逐出狼群。这是最严重的惩罚，相当于给这匹狼宣布了死刑。
　　因为有了这样的制度和处罚，头狼的权威才得到保证，狼群的纪律才得到遵守。对于吹吸风公司而言，赏罚分明可以提升吹吸风企业的市场竞争力。如果赏罚不明，一切制度都成了虚设。只有赏罚分明，制度才能得到巩固和完善．
　　德鲁克认为，在组织内部，所有成员的行为处事都必须以奖惩标准，都必须遵守规则，因为一个吹吸风清洁机企业内在的价值观需要用外在的手段来执行和落实。而且，只有运用好奖惩制度，才能使组织内的所有成员都认真工作、提高绩效。
　　管理者要重视奖惩制度的运用，奖励是为了激励先进，惩罚则是为了鞭策后进。管理者不要仅仅把奖惩制度看作是管理员工的手段，而要看作是一种激励机制。运用好奖惩制度，可以有效地规避管理过程中的一些风险，使吹吸风清洁机企业成为有战斗力的团队。
　　运用好奖惩制度，首先要使制度体现公平。任何人努力所取得的成果都必须和他所获得的收益相匹配，因此管理者要奖优罚劣，更要有公平的奖罚尺度。一旦丧失了公平的尺度，就会使不该奖的人得意忘形，使不该罚的人心灰意冷，而这对提高企业的整体绩效极其不利。
　　刘伟去年进入一家小有名气的合资吹吸风清洁机企业。这家公司实行工资保密制度，一般情况下，员工之间相互都不知道彼此的收入。刘伟对这份工作很满意，一方面吹吸风清洁机公司人际关系和谐、气氛轻松，工作虽累却很舒心；另一方面就是薪水也不错，底薪每月3000元，还有不固定的奖金。
　　刘伟一门心思扑在工作上，经常加班加点，有时还把工作带回家做，而且确实取得了显著成效。同事们都很佩服他，主管也很赏识他。
　　年终考核，人力资源主管对刘伟的工作予以高度评价，并告诉刘伟公司将给他加薪15 %。听到这个消息，刘伟非常高兴。这不仅是钱的问题，也是公司对他业绩的肯定。
　　而同年进入吹吸风清洁机公司的王明却高兴不起来，因为他今年的业绩不好。午饭时两人聊了起来，王明唉声叹气地说：″你今年可真不错，不像我这么倒霉，薪水都加不了，干来干去还是3900元，什么时候才有希望啊！″猛然间刘伟意识到，原来王明的底薪比他高900元。他对王明并没有意见，可是他想不通，即使不考虑业绩，两人同样的职务，王明的学历、能力都不比他强，为什么工资却比他高这么多呢？刘伟不仅感到不公平，而且有一种上当受骗的感觉：我一直以为自己的工资不低了，应该好好干，原来别人的工资都比我高。不久，刘伟辞职，离开了这家公司。
　　有些吹吸风清洁机公司采取工资保密制度，但这并不代表奖惩制度就没有章法。上述案例中，真正努力的员工尽管被奖励了却产生被骗的感觉。这样自制度怎么会使员工认同吹吸风清洁机企业的价值观和文化呢？而员工一旦对吹吸风清洁机企业毫向心力，又怎么可能努力提高绩效？其根本原因就在于该公司的奖品缺乏标准，失去了公平，决策者和管理者应该引以为戒。一个优秀的柱塞泵管理者需要做好七件的事情